همدلی مدیریتی؛ کلید تحقق اهداف تولید در شرکت آلومینای ایران
جلسه تولید شرکت آلومینای ایران با تأکید بر انسجام مدیریتی، شفافسازی اهداف و رفع موانع تولید، به ریاست سرپرست شرکت و با حضور معاونان، مدیران و نمایندگان کارگران برگزار شد. در این نشست بر لزوم مشارکت جمعی در مدیریت، تبیین سیاستها برای کارکنان و تسریع در تأمین تجهیزات و مواد اولیه بهعنوان پیشنیازهای تحقق بهرهوری و پایداری عملیاتی تأکید گردید.
در ابتدای این نشست، مهندس برندیشه ضمن خیرمقدم به حاضران، بر ضرورت همدلی، مشارکت و مسئولیتپذیری مدیران در مسیر تحقق اهداف شرکت تأکید کرد و اظهار داشت: همه ما در بدنه مدیریت در کنار یکدیگر هستیم و باید نسبت به مسئولیتهای خود احساس تعهد داشته باشیم. مدیریت زمانی اثربخش خواهد بود که همه در آن سهیم باشند و امور به یک فرد متکی نباشد.
وی با اشاره به اهمیت انسجام مدیریتی و همافزایی میان واحدهای مختلف افزود: موفقیت شرکت در گرو همکاری، تعامل سازنده و همفکری مدیران است و هر یک از مدیران باید با نگاه مسئولانه و رویکردی مسئلهمحور، در مسیر رفع موانع تولید و تحقق برنامهها و اهداف شرکت گام بردارند.
سرپرست شرکت آلومینای ایران با تأکید بر اهمیت تبیین صحیح سیاستها و برنامههای شرکت تصریح کرد: روشنگری و تبیین وظیفه همه مدیران است و هرچه تصمیمات، برنامهها و اهداف سازمان بهصورت شفاف و دقیق برای کارکنان تشریح شود، زمینه ایجاد برداشتهای نادرست و شایعات از بین خواهد رفت. از همه مدیران انتظار است در جایگاه تبیینکننده اهداف و سیاستهای شرکت ایفای نقش کنند و ارتباط مؤثر، مستمر و صادقانه با کارکنان را در اولویت قرار دهند.
در ادامه این جلسه، مهندس اسدی، قائممقام مدیرعامل و سرپرست مجتمع، ضمن ارائه دستور جلسه، گزارشی از روند اجرای مصوبات جلسات گذشته و آخرین وضعیت اقدامات انجامشده در حوزههای تولید، فنی، نگهداری و تعمیرات، پشتیبانی و خدمات ارائه کرد. وی با اشاره به ضرورت تسریع در اجرای برنامههای مصوب، بر هماهنگی بیشتر میان واحدها، پیگیری دقیق موضوعات و رفع موانع موجود در فرآیند تولید تأکید کرد.
در بخش دیگری از این نشست، مهمترین موضوعات مرتبط با حوزههای بازرگانی، مالی، تأمین مواد اولیه، قطعات و تجهیزات مورد نیاز خطوط تولید مورد بررسی قرار گرفت. مدیران حاضر ضمن ارائه آخرین گزارشها از وضعیت تأمین اقلام راهبردی، روند خرید، وضعیت منابع مالی، موجودی انبارها و نیازهای واحدهای عملیاتی، راهکارهای لازم برای تسریع در فرآیند تأمین، رفع موانع موجود و افزایش هماهنگی بین واحدهای ذیربط را مورد بحث و تبادل نظر قرار دادند.
در پایان این جلسه، بر اجرای دقیق و بهموقع مصوبات، تقویت هماهنگی میان واحدهای مختلف، تأمین بهموقع مواد اولیه و قطعات مورد نیاز، استمرار برگزاری جلسات تخصصی تولید و پایش مستمر شاخصهای عملکردی تأکید شد تا با بهرهگیری از ظرفیتهای موجود، زمینه تحقق اهداف تولید، افزایش بهرهوری، ارتقای کیفیت و پایداری فرآیندهای عملیاتی شرکت بیش از پیش فراهم شود.